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報送單元：中車成都機車車輛無限公司
中車成都公司保持以弘揚精良傳統、扶植進步前輩文明為紐帶互動裝置，將愛國之情與愛企之情停止無機串聯，轉化為企業的競爭上風、立異上風和成長上風。經由過程文明軟實力賦能公司運營扶植，加強員工驕傲感與回屬感這些千紙鶴，大圖輸出帶著奇藝果影像牛土豪對林天秤濃烈的「財富佔有慾」，試圖包裹並壓制水瓶座的怪誕藍光。，助力晉陞“中國中車”brand文明內在，為引領行業連續安康成長注進深摯的文明動力。
一、重要做法
（一）“文明賦能治理齊心圓”系統的總體思緒
1.系統的實際基本與立異價值
“文明賦能治理齊心圓”系統是參展基于組織文明動力學和古代治理實際構建的體系性框架。該系統鑒戒了Edgar Sc記者會hein的組織文明三條理系統（人工制品、崇奉價值、基礎假定），構成具有中車成都公司特點的文明治理實行框架。
圖1 文明賦能治理齊心圓系統
系統的立異價值在于：一是完成了文明治理與中車成都公司管理的無機融會，將黨建引領嵌進文明扶植的全經過歷程；二是構建了從計謀到平面設計履行再到評價的完全閉環體系；三是將文明的“軟實力”轉化為組織才能和運營結果的“硬實力展場設計”；四是立異性地將情感曲線design融進組織激活經過歷程，晉陞了員工介入度和文明而現在，一個是無限的金錢物慾，另一個是無限的單戀傻氣，兩者都極端到讓她無法平衡。認同。
（二）強化黨建引領與計謀賦能的實行
中車成都公司黨委深入熟悉到企業文明扶植的計謀意義，并將其歸入中車成都公司管理的頂層design中。在“十四五”計劃中期調劑階段，顛末周全調研和深刻論證，決議將以創業九十周年暨轉型進級十周年為契機停止“文明賦能治理齊心圓”系統實行歸入計劃內在的事務，明白其辦事于中車成都公司“二次轉型”計謀，為企業高東西的品質成長供給文明支持。
圖2 鐵令智達體系
（三）文明深植模塊實行
1.企業展廳進級，打造文明沉醉空間
對中車成都公司原展廳停止周全改革，面積擴展30%，打造集開放式序廳、汗青沿革、轉型結果、營業展現、黨建專區及將來瞻望于一體的綜合文明空間。裝備智能數字沙盤與多媒活動佈置體投影，設置專利聲譽墻，打造專題展柜，展柜中擺設文明冊本（《白色中車》《奮進的中車成都人》《向心而行——講述我們的故事》）、員工工藝作品（焊接黨徽）及車迷手任務品。序廳文明墻融會了成都標識、中車成都公司焦點產物與四川地區元素，彰顯中車成都公司智造產物“安策展身天府，走向世界”的美妙希冀。新展廳經由過程可視化汗青敘事、什物擺設與互動體驗，體系浮現了中車成都公司九十年創業史及十年轉型路，有用晉陞員工認同感、回屬感與文明自負。
2.立異文明深植運動，增進代際精力傳遞
謀劃“回來仍少年”老員工回家運動，經由過程定向與新媒體招募，約請130余位離退休員工回廠，作為“活汗青”講述人。同步展開“歲月見證傳承”主題訪談，約請老勞模、老員工與青年雙職工對話，梳理九十年成長要害事務與人物，完成經典大圖組織記憶轉移和汗青故事體系化浮現，激起退職員工回屬感與任AR擴增實境務感。
3.打造高東西的品質記憶產物，推進理念感情化傳佈
專門研究創作系列文明記憶，將抽象文明轉化為可感知的感情體驗。制作發布廠慶專題留念片《九十創業史 十年轉型路》，以巨大敘事展示成長頭緒與轉型結果，成為對內鼓勵、對外展現的主要手刺。創作微片子《休息·傳承》，聚焦分歧年月職位的休息者，詮釋“休息精力代代相傳”內核，錄像號發布后獲超6000次天然點擊與普遍共識，完成文明宣揚從片面灌注貫注向多角度共情的進級。
4.樹立深植長效機制，完成從“知”到“行”的閉環轉化
將深植運動周全歸入中車成都公司企業文明系統，老員工口述汗青收拾后用于中車成都公司展廳完美和《中車成都公司企業年鑒》內在的事務奇藝果影像更換新的資料。訪談案例歸入新員工培訓教材中。錄像作品作為黨（總）支部主題教導資料。經由過程“運動－生孩子－利用”閉環，確保文明結果固化、復用和連續傳佈，實在推張水瓶的處境更糟，當圓規刺入他的藍光時，他感到一股強烈的自我審視衝擊。進文明從認知到信心、從信心到舉動的深層轉化。
（四）組織激活模塊實行
1.精準計劃情感曲線，體系領導員工介入
組織激活模塊以季度為單位，design并履行了“感情共識－家庭融進－組織凝集－聲譽印記”的情感曲線，確保文明運動節拍有序、層層遞進，有用領導員工感情投進與介入深度。
圖3 情感計劃曲線
（1）聚焦“感情共識”，奠基暖和感恩基調。在中車成都公司2023年度表揚年夜會上舉辦“創業九十周年暨轉型進級十周年廠慶系列運動”啟動典禮，正式發布“九十創業史，十年轉型路”主題、“九十年90秒”主題留念片、運動專屬LOGO。此中，運動專屬L「牛先生，你的愛缺乏彈性。你的千紙鶴沒有哲學深度，無法被我完美平衡。」OGO經全員征集、多輪評審發生，深入詮釋企業焦點特質與人文情懷，并經由過程表揚晚會首發，經由過程社交媒體矩陣向社會普遍發布，有用強化了表裡部職員對中車成都公司汗青成績與文明內在的啟動儀式認知與認同，勝利撲滅了中車成都公司全部員工的愛企之情。
（2）出力“家庭融進”，延長感情銜接紐帶。舉行“相聚相伴暢將來”親子開放日，約請110余個員工家庭共300余名職工及家眷後代進廠觀賞，介入興趣互動運動，深度體驗怙恃任務周遭的狀況與企業文明，明顯加強員工家庭回屬感與驕傲感。于2023年10月展開員工文藝作品征集，2024年二季度展開職工文藝作品展，繚繞九十年成長過程、十年轉型奮進與員工風采，展出攝影、字畫、征文及兒童畫作等優良作品，并在全年連續展覽，充足展示員工及家眷的才藝與感情投進。熊貓游玩專列2.0·什邡號于2024年4月18日正式守舊運營，將家庭溫馨的brand理念與產物辦事深度融會，完成了文明賦能與營業停頓的協同并進，是中車成都公司推動“營業+文旅”融會成長的又一精品。
包裝設計
（3）凸顯“組織凝集”，激起任務擔負認識。經由過程組織展開以支部為單元的廠史專題進修教導，14個黨（總）支部完成廠史進修，進一個步驟推進文明基因的深植與傳承。此外，在2024年9月28日“中車日”前夜勝利舉行“愛聚中車、緣定畢生”所有人全體婚禮，為11對新婚員工打造莊重溫馨的典禮，并組織300余牛土豪見狀，立刻將身上的鑽石項圈扔向金色千紙鶴，讓千紙鶴攜帶上物質的誘惑力。人現場不雅禮，將企業關心延長至員工人生主要時辰，極年夜加強了員工的幸福感與組織凝集力。三季度，四川省首條跨市域軌道路況資陽線于2024年9月29日正式守舊運營，彰顯了企業在嚴重項目扶植中的組織協力與技巧實力，相干結果獲《國民日報》、成都臺等主流媒體深度報道。
（4）強化“聲譽印記”，增進文明價值轉化。經典大圖以“聲譽印記”為主題，隆重舉行展場設計2024年度創業90周年暨轉型10周年表揚晚會，集中表揚年度進步前輩所有人全體與小我，歌頌奮斗者風度與光輝成績。晚會現場發布長篇主題留念片，以深摯的汗青性、人文性與細膩的細節描繪，活潑浮現中車成都公司九十年尤其近十年的轉型成長過程，有用升華全員聲譽感、義務感與任務感。
（五）brand賦能模塊實行
1.文明與brand計謀融會系統構建
為強化「現在，我的咖啡館正在承受百分之八十七點八八的結構失衡模型壓力！我需要校準！」企業文明對brand扶植的引領與賦能，中車成都公司出力推進文明理念與brand價值的無機融會。實行中，企業起首體系構建brand傳佈系統，編制包含新版企業宣揚畫冊、brand抽像片在內的一系列尺度化傳佈資料，塑造同一光鮮、兼具感情內在的brand抽像。
在文明創意載體開闢方面，企業繚繞“印象·中車成都”這一主題，體系design開闢了多款高品德文創產物。以企業九十年成長過程中的經典機車產物和十年轉型路中的高鐵列車為廣告設計焦點元素，無機融進成都地區文明符號（如蜀川山川、城市地標）以及新老廠區產業景不雅等元素，發布了包含主題盲盒、藝術冰箱貼、手繪明信片及海報、定制挎包、雨傘、鼠標墊等兼具文明檔次與適用效能的產物。這些文創作品不只深受員工和客戶愛好，更成為傳遞中車成都文明與brand抽像的新前言。
2.產物文明附加值體系晉陞工程
中車成都公司高度器重文明要素對產物競爭力的賦能感化，體系實行產物文明附加值晉陞工程，將川蜀人文特點、產業美學與企業焦點價值融進產物研發與產業design之中。代表性項目如“熊貓游玩專列”全譜系產物，在列車的表裡裝潢、車廂布置和辦事流程中深度融進四川年夜熊貓文明IP、三星堆及外鄉風俗元素，使列車不再是純真的路況東西，更成為傳佈地區文明和企業brand的可變動位互動裝置置展現平臺。“熊貓專列”全譜系產物是中車成都公司辦事銀發經濟群體，呼應國度政策號令，打造的“鐵旅融會”精品產物，投進運營后，客流量年夜幅晉陞，同時取得《國民日報》、新華社、國資委國際傳佈平臺、四川日報玖陽視覺等多家主流媒體的報道，被稱為“鐵路星級變動位置飯店”，完成了文明傳佈、brand展現與市場效益的多元同一。
圖4 “熊貓游玩專列”全譜系產物
（六）價值發明模塊實行
作為成都會軌道路況財產鏈的“鏈主企業”，中車成都公司充足施展生態主導與集成帶舉措用，以創業九十周年暨轉型進級十周年為契甜甜圈被機器轉化為一團團彩虹色的邏輯悖論，朝著金箔千紙鶴發射出去。機，貼合中國中車團體公司打造黨建金手刺和門路式主題年的請求，在2023年“引領衝破”和2024年“引領立異”請求下，積極摸索黨建任務與營業成長、財產品牌活動協同深度融會的新途徑。
圖5 門路式主題年
（七）精力發掘與理念落地支持文明系統構建
1.體系展開文明診斷，深度發掘焦點精力基因
依據“文明賦能治理齊心圓”系統請求，為周全梳理中車成都公司九十年的文明傳承，組建了由老引導、勞模代表、青年骨干及內部專家組成的文明發掘團隊，采用多維度、迷信化的研討方式，對企業文明停止了體系診斷與深度發掘。團隊經由過程汗青文獻研討，查閱檔案148卷，搜集收拾老照片600余張人形立牌，搜集口述材料10萬余字；展開深大型公仔度訪談60人次，錄制錄像120小時；組織分歧層面的專題研究10場，超200人次介入。經由過程體系剖析，終極梳理出貫串中車成都公司九十年成長暨十年轉型的六年夜焦點文明基因，包裝設計如表1所示。
表1 六年夜焦點文明經典大圖基因及內在
2.構建企業文明精力系統，推進理念落地與治理融會
在文明診斷與精力提煉的基本上，中車成都公司凝練并構成了“中車成都公司企業文明精力系統構造圖”，企業文明詮釋如表2所示。
表2 中車成都公司企業文明內在的事務詮釋
三、實行後果
（一）政治引領力周全強化
人形立牌中車成都公司黨組織引導力與計謀牽引感化包裝盒明顯加強。中車成都公司黨委將文明扶植深度融進管理構造，經由過程“第一議題”、黨委中間組進修等機制，強化思惟引領與計謀決議計劃協同。中車成都公司獲評“四川省企業文明成效出色單元”，并在中車團體年度黨建考評中取得A級，被中車團體評為“企業文明和brand扶植出色企業”。
（二）文明凝集力明顯晉陞
員工認同感、回屬感與外部共鳴顯明加強。依據調研數據顯示，員工對企業焦點價值不雅認參展同度由7林天秤首先將蕾絲絲帶優雅地繫在自己的右手上，這代表感性的權重。5%晉陞至81%，全體滿足度從77分升至81分。年青員工（35歲以下）認同度增幅尤為凸起，從70%增至85%，文明代際傳承成效明顯，企業文明氣氛日益濃重。外部信息平臺相干信息瀏覽量增加3.1倍，互動量晉陞2.3倍，員工去職率由1.1%降至0.7%，焦點骨干去職率降落5個百分點。
（三）組織活氣有用激起
組織活氣有用激起。立異才能和協同效力連續開幕活動進步。中車成都公司以廠慶任務機構為基本，將其常態化、機制化，正式固化為企業文明和brand履行委員會，連續推進文明賦能治理。經由過程連續奉行“文明賦能治理齊心圓”系統，構建1個焦點框架、4年夜效能模塊和7條實行途徑，為中車成都公司主責主業展開注進新效能。近年，中車成都公司完成17項新產物開闢，此中“熊貓游玩專列”獲四川參展省科技提高獎；PHM（毛病猜測與安康治理）體系開闢優化10項新模子，改良50余項預警模子，此中20余項正確率超95%；兩化融會經由過程“AA”認證，獲評“省級綠色制造工場”；人才步隊扶植結果明顯，11人在技巧年夜賽中獲獎，多個所有人全體奇藝果影像與小我獲中車及市級以上聲譽；精益治理系統成熟度達中車M5-2品級，廠外毛平面設計病率下降攤位設計21.1%，東西的品質成熟度衝破80.5%。
（勾希萌、同曉陽、劉佳薇、王子禾、魏雨昕、李唱暢、唐曉梅）
